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伙伴·共筑未来“数字建筑”赋能工程造价领域转型升级研讨会第二期完美落幕

2019-07-10 点击:1510
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合作伙伴构建未来“数字建筑”赋权项目成本转换升级研讨会第二阶段完美结局

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今年是转型的第一年,为了给我们的合作伙伴提供更好的增值服务,在《变革驱动伙伴共筑未来 | 不确定时代的战略领导者赋能研讨会》完美结束后,于2019年5月26日,优惠率达到98%,广利达科技有限公司该公司的广州分公司继续在佛山南海展云宾馆举办《伙伴共筑未来“数字建筑”赋能工程造价领域转型升级研讨会第二期咨询企业高层专场》。

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此次研讨会继续邀请知名首席执行官 - 领导智达(北京)管理咨询有限公司董事总经理朱晓刚先生与领导分享如何提高战略思维能力和市场摩擦的知识。

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(由于会议参与人数众多,小光不会逐一发布照片)

在研讨会之前,现场的领导人签署了非常仪式的仪式。这次,我们用我们定制的“合作伙伴打造未来立体人物”注水作为签约仪式,这意味着我们和客户携手合作共建。该行业将来会有实力。

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与此同时,登录处的领导也收到了我们精心准备的独家手提包,包括干货书和定制签名笔;此次研讨会还为广大达20周年纪念日准备了沙漏。纪念品。

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会议开幕时,广利达科技有限公司广州分公司副总经理陈元磊先生致辞,并对数字成本管理的发展背景,建设思路,建设理念和总体结构表示欢迎。

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然后,楚晓刚先生首先介绍了“指南工具 - 焦点问题”,以探讨工作中可能遇到的具体挑战,难以应对的行为以及本研究的期望。在伟大的时代,作为领导者,不可能掌握综合信息的结论;

然后,在短短的20分钟的会议中,使用流程指令创建一个领域,没有领导权威,没有判断,没有对错,让所有成员参与,并就各种问题与所有成员达成共识,迅速改变A公司的会议文化为进一步推动公司的创新文化奠定了基础。

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然后,第一位老师带领大家通过探究和O-ring测试的欣赏,帮助您从自我意识和认知水平学习情商和领导。在团队管理和领导力方面,感恩的探究可以帮助领导者建立友好的合作伙O-ring人格测试允许领导者使用工具更清楚地了解团队中的每个成员并且知识渊博。对于了解,教育和留住人员,

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短暂休息后,第一位老师要求大家开展“哈佛经典案例 - 购买土地/卖土地”演习,分享实践中产生的感受和认知,进一步探讨每个人自身人际合作的不足和完善。同时,学会接受认可,反复归纳是开展人际交往与合作的有效关键。哈佛通信黄金技能和EIC通信反馈模型是可以在日常沟通和沟通中不断训练和推广的方法和工具。

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极端的研讨会不仅包括组织者的精心准备,还包括领导者的积极参与。经过一个激烈的下午学习,我们为领导们准备了丰盛的晚餐和有趣的小游戏。在晚宴开始时,我们公司向Bim战略合作伙伴提供了一本书,并希望他们能够在崎岖的道路上越来越好,引领广东的市场!

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在三位领导(新宇咨询中宗,博业咨询公司赵先生,狩猎技术总经理)的带领下,他们分享了舞台上的艰辛之路。

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每个人的笑声都充满了广哩达的夜晚!

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在一场充满笑声和晚安睡眠的晚餐后,老师第二天早上使用趋势工具“Wave Analysis”来澄清今天的成就并创造未来的关系;面对变化和处理变革的复杂性看到自己的变化和偏好经历的感受和反应:保守主义,实用主义和创新主义,建立将变革视为机遇的愿景和模式。

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最后,第一位老师带领大家使用行动学习指导过程,专注于工作中的关键问题和挑战,并使用“写作头脑写作风暴(花瓣方法),团队创作,世界咖啡,制定解决方案”来指导问题分析和决策过程。以及帮助您解决实际工作问题和挑战并形成可操作的行动和解决方案的工具。

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同时,我们还为领导准备了一张精美的纪念照片,为您留下最美好的时刻。

最后,让我们一起回顾这次会议

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